随着集团经济目标考核工作的全面开展和不断深入，第二季度经济目标考核工作于2021年7月13日拉开序幕，集团经济目标考核领导小组在集团副总经理、考核领导小组常务副组长邓文忠同志的带领下，截止7月20日，圆满完成了对下属8家子公司的考核。

   第二季度作为对上半年工作进行全面总结和下半年工作计划的关键阶段，在集团领导班子的高度重视和安排部署下，考核领导小组在考核前召开碰头会，统一思想，明确目标任务，对近期重点工作安排事项进行细化，对指标进行量化后，本着公平、公正、公开的原则对松赞林景区公司、旅投公司、森吉尼达公司、供排水公司、土投公司、建材公司、交运公司、市政公司8家子公司进行考核。

此次考核内容除常规考核以外，考核组重点对党建、党风廉政、意识形态、“七个专项”行动、创建国家卫生城市工作、常态化疫情防控工作，上半年总结及下半年经济运行计划等进行督查，对各公司的制度修编情况进行检查验收，认真分析各自公司存在的困难问题。

在各公司考核座谈会上，考核组对各公司取得的成绩表示肯定，并对下一步的工作提出具体要求。考核组指出，考核是推行集团化管理的重要方式，为集团和各子公司搭建了一个互相学习、交流的平台。通过考核，各公司整体的运营模式、内部管理等已明显改善，在下一步工作中考核组将总结经验，继续完善考核方案，以全方位、深层面、多形式的考核方式形成长效机制，不仅督促各子公司的经营管理，更为整体提升发挥好排忧解难，交流学习的平台作用。

最后，考核组围绕“四个常抓”，对各公司提出了要求：一是常抓党风廉政建设不松懈。廉政建设永远在路上，各子公司要以一把手为第一责任人，随时要注意职工动态，定期不定期要层层进行廉政提醒谈话及开展廉政教育活动，杜绝一切腐败思想；二是常抓企业管理不松懈。企业管理是企业的生存之道，管理模式和水平体现工作效率，管理要明确发展方向，挖掘企业潜能，树立企业形象；三是常抓经济效益不松懈；经济效益是企业的命脉，企业始终要自负盈亏，要多掌握政策，分析市场，开源节流，提质增效，争取项目；四是常抓服务提升不松懈。企业始终要面向社会服务，社会的反映说明企业的综合实力，服务的方式体现企业的文化，服务的质量体现企业的能力，服务的水平体现员工的素质，所以服务的结果导向很重要。

    在接下来的考核过程中，考核组分小组对经济目标、重点工作及部门日常工作情况进行实地查看，翻阅痕迹资料、深入生产一线、工地、施工现场等，查看工程进度。所有被考核公司均高度重视，积极配合，虚心接受考核组成员提出的意见和建议，为第二季度经济目标考核工作的顺利完成画上圆满的句号。