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确保国有资产保值增值作为集团重要职能之一，在集团业务不断拓展的今天，其重要性尤为凸显。为进一步加强企业固定资产管理的意识，强化固定资产管理职能，香格里拉市开发投资集团于2018年8月17日下午开展了固定资产管理、资产拍卖与流程培训，本次培训由刘晨笑副总经理主持，集团本部及下属各子公司共30余人参加了培训。
此次培训，刘老师结合自身的故事引入课题，通过互动的形式点出资产管理中常遇到的账物不符、账卡不符、卡物不符三方面的问题，同时点明归属部门不清晰、使用部门不明确、监管部门不到位是导致审批、验收、交接、定责、跟踪五大环节缺失的原因。刘老师将自身故事贯穿于讲解过程的始终，生动阐述了管理好固定资产的重要性。
讲解过程中，刘老师就如何做好固定资产的管理工作做了细致地阐述。刘老师强调，固定资产建卡有利于规范管理，大到房屋、土地，小到一支笔，从使用部门的申报、监管部门的采购、固定资产的使用年限及折旧，要把控好每一个环节，确保把责任落实到个人。
刘老师详细的讲解了固定资产购置的流程，强调了购置固定资产过程中各部门的职能职责，要从源头上确保购置申请的合理性、购置过程的透明化、验收过程的精细化。同时介绍了固定资产处置与转移的流程，就固定资产的归口管理进行了划分。要求集团及各子公司以《集团制度汇编》中的《资产管理制度》为切入点，对资产进行细致的盘点，现场检查中，确保帐卡物三相符，对闲置资产提出意见及维护升级建议。
在资产拍卖流程的讲解中，刘老师以《行政单位国有资产管理暂行办法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》、《国有资产评估管理办法(国务院)91号》及《企业国有产权转让管理暂行办法》四部法律法规为抓手，着重对公务用车、土地、房屋处置流程进行了细致讲解，并明确了大宗资产报废程序及产权交易流程。
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