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随着8.28、8.31地震恢复重建工作的逐步开展，地震次生地质灾害的治理工作也将进入实质性的工作阶段，时间紧、任务重由于缺乏现成的管理经验，深感地质灾害防治工作压力空前，在州国土资源局的组织下，香格里拉县国土局相关人员参加了州局组织的德宏州盈江地震恢复重建考察学习工作组，通过为期5天的考察学习，在项目管理方面有了一定的认识和提高，归纳起来有以下几个方面的认识和收获。
1、规划设计要高标准高起点。项目的设计要选择技术力量强，信誉高的技术单位来承担。做到统一设计统一审查。
2、组建坚强的管理团队，要成立由相关部门组成的领导小组，乡镇领导纳入领导小组成员，只有得到乡镇的积极参与和支持才能确保项目的顺利实施。
3管理技术力量要到位，地质灾害治理项目是一项有着较高技术含量的工程而工程管理技术是国土资源部门所欠缺的，所以选择管理技较强的监理团队是做好施工监督管理的关键。
4、群众监督要到位，在项目实施过程中每个项目要聘请1-2名有着较强责任心的当地群众作为监督员，全程参与项目的监督管理，通过监督员让当地群众充分理解项目实施的作用和目的，对今后项目管护将起到积极的促进作用。
5财务管理要到位，要建立完善的财务管理制度，要按规定拨付项目各项工程费用。
6项目移交后的管护要到位，项目完工后要按规定及时组织工程验收和工程项目的移交工作，移交给乡镇后要督促检查项目的维护情况强化项目的后期管理，最大限度地提高工程的使用寿命。
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